Hitri prsti – prvim 5 podarimo brezplačno udeležbo na dogodku! – HITRA ŠOLA vpliva prostora na poslovno učinkovitost

HITRA ŠOLA
vpliva prostora na poslovno učinkovitost

Spoštovani,

Vabimo vas na Hitro šolo vpliva prostora na poslovno učinkovitost.

Tokrat bomo prisluhnili strokovnjakom, ki nam bodo razkrili povezavo med arhitekturo, ergonomijo poslovnega prostora in vodenjem ter kako delovno okolje vpliva na produktivnost zaposlenih.

15. december 2016, NLB CIP, Trg republike 2, Ljubljana ob 15:30 uri

Navdušili nas bodo tudi primeri dobrih praks:

  • Microsoft: kako zasnovati prostore, ki spodbujajo sodelovanje med ljudmi?
  • Optiweb: kako povečati kreativnost zaposlenih in pri tem skrbeti še za sproščeno delovno okolje?
  • NLB CIP: od letošnjih nagrajencev za najboljši javni interier bomo slišali zgodbo vizije, koncepta in zagona

PROGRAM

15.30 – 16.00 prof. dr. Janez Koželj, podžupan MOL-a: Kaj ima urbanizem skupnega z vodenjem podjetja?

16.00 – 16.45  Ana Struna Bregar in Lenka Kavčič, Afront, Zavod za prostorsko inovativnost: Dobro urejen prostor dviguje produktivnost
16.45 – 17.00 razprava

17.00 – 17.15 odmor ob kavi

17.15 – 18.00 Matej Feguš, Donar: Pisarniška ergonomika

18.00 – 18.45 primeri dobrih praks: Microsoft, Optiweb in NLB CIP
18.45 – 19.00 razprava

V partnerstvu z Združenjem Manager, smo vam, našim članom, namenili 5 brezplačnih mest, ki jih lahko izkoristite.
Bodite med prvimi in si zagotovite svojo brezplačno udeležbo na letošnji Hitri šoli vpliva prostora na poslovno učinkovitost!

Prijave sprejemamo na [email protected].

Slovenski kadrovski kongres 2017 – Digitalna transformacija v kadrovski funkciji

skk17

Digitalizacija bo »razburkala« kadrovsko funkcijo!

Leto gre res hitro naokoli. Ko pišem tale uvodnik, se mi dozdeva kot, da sem ravno dobro končal prejšnjega in že je pred vrati nov Slovenski kadrovski kongres.

Znova se nam bodo pridružili zanimivi, kaj zanimivi, odlični govorci in strokovnjaki. In tema? Verjamem, da zelo aktualna, digitalizacija in njen vpliv na kadrovsko funkcijo.

Digitalizacija je že zadnjih nekaj let »buzz word« v poslovnem svetu in tako kot na vse ostale funkcije bo seveda močno vplivala tudi na našo, kadrovsko funkcijo.

Še vedno si digitalizacijo organizacije predstavljamo različno in v poslovnem svetu ni povsem enotnega razumevanja kaj pomeni digitalizacija za posamezno organizacijo, dejstvo pa je, da digitalizacijo večino organizacij omenja v svojih poslovnih strategijah in je eden od ciljev, ki jih organizacije poskušajo doseči. Napovedi so, da bo leta 2020 več kot polovica prihodkov organizacij izvirala iz digitalnih poslovnih modelov in rešitev. Digitalizaciji se tako ne bo mogoče izogniti.

Digitalizacija se je že, v prihodnosti pa se bo še precej močneje dotaknila kadrovske funkcije. V slovenščini pravzaprav nimamo prave besede za »disrupt« oz. »disruptive«, še najlažje bi to opisali kot nekaj kar razburka, premeša oz. moti dosedanje delo organizacij ali določenih funkcij. Nekateri strokovnjaki pravijo, da bo prav to digitalizacija pomenila za kadrovsko funkcijo. Kadrovska funkcija se bo tako v prihodnosti precej spremenila, obstajajo sicer predvidevanja v katero smer in na kakšen način, nihče pa ne zna napovedati, kaj vse bo digitalizacija prinesla kadrovski funkciji. Nekatere spremembe, ki se že kažejo in so že začele spreminjati kadrovsko funkcijo oz. jo bodo v zelo kratkem času, so:

 

  • zbiranje, centralizacija in obdelava podatkov o zaposlenih; vsak dan imamo vse več in več podatkov o naših zaposlenih in to nam bo omogočilo nove, bolj osebne pristope in večji vpogled v potrebe in želje naših zaposlenih, kar nam bo v pomoč pri razvijanju oz. kreiranju novih, bolj osebnih rešitev za zaposlene;
  • digitalizacija opolnomoča vodje in zaposlene; aplikacije za letne razgovore, e – izobraževanja, urejanje lastnih kadrovskih podatkov, organizacijo delovnega časa ipd. omogočajo tako vodjem kot zaposlenim boljše upravljanje s zaposlenimi oz. s samim sabo. Kadrovska orodja z digitalizacijo tako postajajo orodja vodij in zaposlenih, kadrovska služba pa jim nudi pomoč ter podporo pri uporabi teh orodji;
  • komuniciranje s zaposlenimi in potencialnimi kandidati za zaposlitev bo postalo bolj osebno; že danes nekatera podjetja uporabljajo interna poslovna socialna omrežja kot sta npr. Jam ali Yammer, ki omogočajo dvomerno in v mnogih vidikih personalizirano komunikacijo med različnimi nivoji v organizacijah oz. med sodelavci iz različnih organizacij in držav. Bitka za nove talente pa je že zdavnaj postala digitalna, kandidate se išče preko različnih spletnih strani, socialnih omrežji (npr. LinkedIn), nastajajo pa celo različne platforme, ki bodo omogočale precej drugačno iskanje in dostop do kadrov. Tudi tukaj komunikacija ni več enosmerna, ampak je že v samem začetku dvosmerna in s tem precej bolj osebna;
  • oblačne rešitve in storitve bodo omogočale različne oblike dela; delo od doma že dandanes ni nič nenavadnega, vendar pa se bodo v prihodnosti oblike dela bolj radikalno spremenile. Vse več ljudi bo delalo za več organizacij hkrati in na različnih projektih. Delo tako ne bo več vezano samo na eno organizacijo in bo bolj projektno. Takšne oblike dela bodo seveda za sabo prinesle tudi potrebe po drugačni zakonodaji, drugačni zaščiti delavcev in seveda tudi po drugačnih oz. novih znanjih, ki jih bo morala razviti kadrovska funkcija, da bo lahko podprla tako organizacije kot posameznike. Tudi kadrovske funkcije v organizacijah bodo predvidoma manjše, specializirane rešitve oz. strokovnjake pa bodo najemale za posamezne projekte in le ti, ne bodo več del organizacij samih.

Povsem napovedati kako in na kakšen način bo na kadrovsko funkcijo vplivala digitalizacija se ne da. Nekaj od tega kar nam digitalizacija prinaša oz. nam bo prinesla v prihodnosti pa bomo odkrivali na Slovenskem kadrovskem kongresu 2017.

Vljudno vabljeni!

rokzupancic

Rok Zupančič,

predsednik Slovenske kadrovske zveze in
predsednik programskega sveta Slovenskega kadrovskega kongresa 2017

Delavnica Meritve učinkov investicij v razvoj kadrov

k

b09043f9-eee0-4b80-9f5b-4fceae7b2e44

 

 

 

 

Slovenska kadrovska zveza v sodelovanju z Jano Colnar, Grow Adriatik d.o.o. organizira delavnico Meritve učinkov investicij v razvoj kadrov.

Termin : 26.1.2017 od 12h do 16h

Lokacija : Trgovinska zbornica Slovenije, Dimičeva 13, Ljubljana

Meritve učinkov investicij vezanih na razvoj kadrov je pereča tema kadrovskih služb, zato vas vabimo na delavnico, kjer bomo pokrili sledeče teme:

  • Kakšna je povrnitev investicije, ko organiziramo treninge in coaching za naše kadre?
  • Kaj lahko merimo in kako?
  • Naše dobre prakse in vaši primeri. Naredimo načrt meritve vaše naslednje investicije.
  • Kako predstaviti projekt vašemu vodji (odločevalcu), da bo ta sprejet?

Delavnico bo vodila :jana_colnar

Jana Colnar
Grow Adriatik d.o.o.
direktor, trener, konzultant

 

90% uspeha je priprava, zato vas prosim, da :

  • Pripravite primer projekta investicije v kadre (lahko nekaj kar ste že naredili, kar planirate ali samo idejo), katerega učinek bi želeli meriti. Primer : prodajno šolanje, trening vodenja, komunikacijske veščine, upravljanje s stresom in časom itd.
  • Pripravite 3 min prezentacijo projekta, ki bi ga želeli predstaviti odločevalcu.(lahko samo po točkah)

Priprava služi predvsem temu, da bomo na delavnici čimbolj učinkoviti in da se resnično lahko posvetimo vašim primerom.

Delavnica je za člane SKZ brezplačna.

Prijavite se lahko tukaj.

Podrobnosti o programu sledijo.

KADROVSKI SEJEM- KÖLN 2016 – »Prihodnost dela v luči 4. industrijske revolucije«

20161019_104446V času od 18.10.2016 do 20.10.2016 se je v Kölnu, Nemčija, odvijal eden največjih kadrovskih dogodkov na svetu – HR EXPO  z vodilno temo PRIHODNOST DELA V LUČI ČETRTE INDUSTRIJSKE REVOLUCIJE.  Iz DKD Gorenjska smo ga obiskale 3 članice in smo bile nad videnim in slišanim navdušene.

Sejemsko prizorišče v Kölnu je ogromno, po površini je to 4. največji sejem v svetovnem merilu. HR Expo je imel  razstavne prostore v 4 ogromnih halah, kjer  je preko 500 razstavljavcev  predstavljalo svoje storitve: kadrovske strategije, razvoj in izobraževanje, digitalizacija in HR, inovacijski trendi v HR,  pravne storitve, zaposlovanje, svetovanje in coaching, zdravo delovno okolje itd..  V okviru prireditve je bilo možno poslušati predavanja v živo, s prevodom v angleščini, se udeležiti okroglih miz ali sodelovati pri srečanjih kadrovskih strokovnjakov na določeno temo.

Nam je najbolj ostala v spominu predstavitev  »KAJ  SEM SE NAUČIL IZ  ODLOČITVE O ODREKANJU SVOJE LETNE PLAČE » . Gre za mlajšega ameriškega podjetnika, DAN PRICE, ki je leta 2004 skupaj s svojim  bratom ustanovil firmo Gravity payments. Podjetje se ukvarja z izvajanjem plačil preko kreditnih kartic, ima preko 100 zaposlenih. Podjetje je uspešno raslo. Glavni direktor Dan Price  je najbolj šokiral v l. 2015 z objavo, da se bo odrekel svoji letni plači 1 milijon dolarjev v korist projekta, da bo v času 3 let /do l. 2018/ omogočena minimalna letna plača zaposlenega 70.000 dolarjev, s čimer bodo tako vsi zaposleni imeli take prihodke, da bodo lahko  pokrivali normalne življenjske stroške. Tudi sebi je takoj znižal letno plačo na ta minimum. Vsa poslovna javnost je oporekala tej odločitvi,  ker bodo izgubili najbolje plačane kadre, da bodo izgubili  stranke ipd. Nič od tega se ni zgodilo. Promet je še naprej rastel, zadovoljstvo z delom v podjetju je še naprej raslo.

photo-2S tem svojim pristopom je želel podkrepiti teorijo, da cilj delovanja podjetja ni samo posel in čim večji dobiček, ampak je potrebno misliti na ključne akterje  posla – zaposlene, ki bodo s svojo učinkovitostjo in zadovoljstvom pri delu  prispevali k  boljšim izpolnjevanjem svojih osebnih ciljev in ciljev podjetja.

Avtor prispevka: Vanda Pečjak

Meje med delom in zasebnim življenjem ter vloga kadrovskih strokovnjakov

Štajerska gospodarska zbornica

in

Društvo kadrovskih delavcev Maribora, Lenarta in Slovenske Bistrice

  vas vabita na predavanje in razpravo z naslovom:

  Meje med delom in zasebnim življenjem ter vloga kadrovskih strokovnjakov

v sredo 7. decembra 2016 ob 14.00 uri

v prostorih Štajerske gospodarske zbornice,

Ulica talcev 24, Maribor

work_life_balance-630x210

Sodobna delovna okolja pogosto ne poznajo časovnih in prostorskih omejitev. Večja prehodnost meja med delom in zasebnim življenjem je lahko povezana s slabšim zdravjem ter nižjim zadovoljstvom in storilnostjo pri delu in doma. Upravljanje z mejam med delom in zasebnim življenjem je tako organizacijski kot individualni proces. Predavanje bo ponudilo nekaj odgovorov na sledeča vprašanja: Ali zapustimo »službo« ko odidemo iz pisarne? Ali znamo ločiti med  zasebnim in službenim? Kakšna je vloga kadrovske službe in vodilnih pri tem ?    

Dr. Sara Tement je docentka za področje psihologije na oddelku za psihologijo FF UM. Raziskovalno se ukvarja z usklajevanjem dela in zasebnega življenja, počitkom po delu, delovnimi zahtevami in viri ter izgorelostjo. Študentom predava tako v Sloveniji kot v tujini, znanstvena spoznanja na področjih psihologije dela in organizacij pa prenaša tudi na zaposlene v okviru predavanj in delavnic.

 Udeležba na delavnici je brezplačna.

Če se delavnice ne morete udeležiti, prepustite rezervirano mesto svojemu sodelavcu ali znancu, ki ga tema zanima.

Društvo DKD Maribor

mag. Mirjana Ivanuša-Bezjak, l.r.

predsednica

Utrinek: Mentorski sistem – nuja, modna muha ali vaša priložnost?

Društvo za kadrovsko dejavnost Dolenjske in Bele krajine je v sodelovanju z Gospodarsko zbornico DBK v sredo, 16. novembra 2016, organiziralo interaktivno delavnico pod taktirko energične Karin Elene Sánchez, univ. dipl. oec, kjer so spoznali prvine sistemskega mentorstva, koristi mentorstva za vse deležnike, faze mentorskega sistema in preverili, kaj se z mentorstvom dogaja v njihovih organizacijah.

fdhgfdhdh

»Na moji poti me vsak človek,

ki ga srečam, na nek način prekaša.

Iz tega se učim od njega.«

Ralph Waldo Emerson

Utrinek: MEKS okrogla miza – Si že našel svoj lešnik?

15337373_1143274419089869_6628379107792835049_nV četrtek, 1. decembra 2016 so MEKSovci pripravili okroglo mizo na temo postavljanja ciljev in iskanju motivacije za dosego le-teh, ki ji je sledilo prednovoletno druženje. Na okrogli mizi so z gosti razpravljali kaj se lahko kadroviki o postavljanju lastnih ciljev in ciljev za svoje zaposlene naučimo iz dobrih primerov v drugih strokah.

Fotogalerija