Zaključki srečanja

POVZETEK

(prenesite si PowerPoint predstavitev tukaj) 

Prednost in gotovost ustvarjajo ljudje

19. in 20. aprila 2012 se je v Portorožu odvil prvi kadrovski kongres. Skladno z aktualnimi trendi so vodilni kadrovski direktorji, kadroviki in managerji govorili o trenutnih izzivih gospodarstva in družbe.
Tako v svetu, kot v Sloveniji smo glede na demografske spremembe podvrženi spremembam v poslovnem okolju, na katere direktno ne moremo vplivati. Zato je pomembno, da se jih zavedamo in pravočasno prilagodimo kadrovske in poslovne strategije.  Tako je bitka za talente pravzaprav posledica zmanjšanja rodnosti v zahodni Evropi, ki bo ponudbo delovne sile v naslednjih letih zmanjšala za ca. 100.000 oseb. Bolj kot prej, je čas za akcijo, je poudaril Pieter Haen.
Izpostavil je tudi svetovne trende in kadrovske izzive, s katerimi se podjetja soočajo globalno. To so predvsem odkrivanje in razvoj talentov, izboljšanje voditeljskih sposobnosti vseh nivojev ter vključiti kadrovski management kot ključnega strateškega partnerja v podjetju. Soodvisnost in so-povezanost, kjer kadrovski in linijski managerji poznajo delo drug drugega in tako delujejo učinkoviteje, bo v prihodnje ena ključnih konkurenčnih prednosti podjetij.  

Pri tem ključno vlogo odigra tudi obstoj in jasnost strategije podjetja, ki je eno od pomembnejših orodij za razvoj talentov. Zavedanje prednosti in pozitivnih lastnosti ljudi in njihovih vedenj je lahko strategija za izhod iz krize ali pa za zmago na konkurenčnem konjukturnem trgu.

Včasih delamo prave stvari, včasih tudi ne. Odvaditi se zastarelih modelov in razmišljanja je  ključ do uspeha. Pomembnost refleksije organizacije in posameznika, sta izpostavila tudi Janko Medja in Mojca Lukančič, ki sta predstavila pomembnost karakterja in integritete, kakor tudi rušenje lastnih omejujočih prepričanj in zagotavljanje širše slike namena dela (vizije) vsem zaposlenim. Vsi managerji naj bi bili s svojim vedenjem in razmišljanjem vzor zaposlenim, v pomoč z novimi pristopi in metodami pa jim je kadrovska funkcija.

Pomembnost vzorne vloge vodij, ki posledično vodi v skladnost poslovanja in etičnost organizacije, katerih nosilci so vsi zaposleni v podjetju, pa je poudarila tudi Tamara Valenčič iz Si.Mobila d.d.. Pri tem je vloga kadrovske funkcije, kot povezovalca, integratorja in stratega, ključna.

Zavedanje o pomembnosti kadrovske funkcije se lahko meri tudi v številka. V Sloveniji je v povprečju 1,4 kadrovskih delavcev na 100 zaposlenih, v skandinavskih državah pa približno dvakrat toliko. To lahko tudi prevedemo, da je v Sloveniji še dvakrat toliko neizkoriščenega potenciala v ljudeh in s tem podjetjih, ki ga lahko sistematično razvijemo. Vsekakor čas za akcijo!

Skladno z demografskim razvojem se razvijajo tudi kadrovska orodja in eno pomembnejših postajajo tudi socialna poslovna omrežja, predvsem za Y-generacijo. Starostna, narodnostna, pa tudi raznolikost po spolu je dodatni nerazvit potencial podjetij. 

Prisotnost raznolikosti v podjetju omogoča širši oris različnih situacij, s tem pa tudi večji obseg strategij za razvoj in rast. Da smo ljudje in organizacije različne, ugotavlja tudi Dr. Heike Bruch. Njene raziskave odkrivajo, da v podjetjih obstaja t.i. organizacijska energija, ki pomeni, v koliki meri podjetje oddelek, skupina izrabili svoj čustveni, spoznavni in vedenjski potencial pri izpolnjevanju svojih ciljev. Tako v nekaterih podjetjih kar vre energija in življenje, v drugih pa vlada mrtvilo in apatičnost. Raziskava prav tako pokaže, da se stanje energije v podjetjih razlikuje po dveh vidikih: glede na jakost in kakovost.

To se pa odraža v produktivni energiji (veliko pozitivno energijo), za katero so značilne velika čustvena vpletenost in umska budnost, dejavnost na visoki ravni ter organizacijska hitrost, vzdržljivost in produktivnost. V podjetjih z veliko udobno energijo (slaba pozitivna energija) opazimo veliko skupno zadovoljstvo in poistovetenje, pa tudi slabo dejavnost in organizacijsko lenobnost. Za podjetja z veliko ravnodušno inertnostjo (slaba negativna energija) so značilni velika frustracija, ne-razmišljanje in cinizem, pa tudi slaba kolektivna vključenost v podjetje. Za podjetja z veliko razjedajočo energijo (veliko negativno energijo) sta značilna kolektivna agresija in uničevalno vedenje, recimo v obliki interne politike in zavračanja sprememb, pa tudi težnja po čim večji osebni koristi.

Da ljudje nismo nagnjeni, da bi delali spremembe, dokler to ni nujno potrebno, je poudaril tudi Dr. Aleksander Zadel in se strinja, da na dolgi rok tudi cona udobja postane neudobna, zato sta akcija in mobilizacija na individualnem nivoju vedno potrebna.

Kongres pa je tudi mesto, kjer se nagradijo dobre kadrovske prakse, vključenost v okolje in povezovanje. Podeljene so posameznikom, podjetjem in Društvom za kadrovsko dejavnost (DKD), ki na volonterski bazi širijo poslanstvo ljudi. Med društvi so bila nagrajena DKD Dolenjska in Bela Krajna ter DKD Ljubljana, med podjetji Gorenje, Krka in Talum, med posamezniki pa Dr. Peter Kaše.

Za svoje magistrsko delo je g. Andrej Juričko prejel priznanje Kadrovski up 2012, saj je v svoji magistrski nalogi predstavil kako sodelovanje med zaposlenimi in njihovo uravnavanje lahko prispeva k razvoju inovativnosti podjetja, za kar je izoblikoval tudi konceptualni model.

Najprestižnejše priznanje pa je kadrovski manager leta. Kadrovska managerka 2012 je postala ga. Teja Breznik Alfirev, direktorica korporativnega komuniciranja in razvoja zaposlenih v podjetju S&T Slovenija d.d. O njeni energiji, vzpostaviti strateške vloge kadrovske funkcije in pozitivnem vplivu za poslovanje organizacije je spregovoril tudi direktor podjetja S&T Slovenija d.d. g. Robert Trnovec.

Da je čas za pozitivne vzglede, produktivno energijo, iskanje trajnosti rešitev pa je tako zaključek, kot apel kongresa na udeležence in tiste izven portoroške dvorane.